Síguenos!

Síguenos!

@EmprenderUCA EmprenderUCA Cátedra de Emprendedores de la Universidad de Cádiz Web

viernes, 21 de abril de 2017

7 años - Una película para reflexionar sobre las relaciones entre socios.


Recibí un correo de uno de los participantes de la acción formativa del Programa “Atrebt” para emprendedores donde tuve la oportunidad de dar una sesión sobre los aspectos más críticos de las relaciones entre socios. En este correo me decía que había visto una película que le había recordado todos los temas que vimos en la charla y que le parecía un ejemplo perfecto de los conceptos que se explicaron. “El guión es una maravilla. Por si tienes oportunidad de verla”, me decía.

Dicho y hecho. Se trata de “7 años”, una película española de Roger Gual estrenada en 2016 a través de la plataforma “Netflix” con actores como Paco León, Juana Costa, Alex Brendemühl, Juan Pablo Raba y Manuel Morón. La historia trata de cuatros socios fundadores de una empresa, que llegado el momento son seducidos por el “lado oscuro” y desvían parte de los beneficios a un banco suizo a través de determinados “chanchullos” fiscales.

miércoles, 5 de abril de 2017

La innovación requiere, sobre todo, acción.

Recientemente hemos desarrollado una actividad formativa para personal docente e investigador (PDI) de nuestra Universidad. En estas acciones tratamos sobre la aplicación del método emprendedor en el desarrollo de programas de innovación.

Cuando preguntamos en acciones formativas similares qué frenos u obstáculos existen al desarrollo de acciones innovadoras en una organización, una inquietud común de emprendedores, empresarios, gestores, investigadores, responsables de entidades sin ánimo de lucro y empleados es la falta de recursos (sobre todo financieros) para desarrollar actividades de innovación en su empresa o entidad.

En anteriores entradas hemos hablado sobre la filosofía effectual (más información aquí), su implantación en el mundo de la gestión de las organizaciones y el énfasis de la acción frente a la planificación.

lunes, 16 de enero de 2017

El método emprendedor para transformar nuestras ciudades

¿Qué ciudad queremos tener en el futuro? ¿Cómo gestionar la transformación? ¿Cómo adaptarnos a la revolución de la era digital? Como habrás escuchado en multitud de ocasiones, el mundo está cambiado de forma acelerada. Recientemente hemos estado en contacto con responsables de ayuntamientos de nuestro entorno y hemos constatado la preocupación por dotar a sus municipios de herramientas capaces de transformarlo con una mayor rapidez para adaptarlo a los cambios que se producen en el entorno.

Amenazas y oportunidades derivadas de la globalización, el desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación, el cambio climático y la sostenibilidad, cambios sociales y demográficos,… ¿Cómo transformar nuestras ciudades a la velocidad que exige el mundo de hoy? ¿Cómo realizar una planificación estratégica de la ciudad cuando hoy en día realizar una previsión a tres años vista es casi ciencia ficción? Estamos convencidos que la respuesta a esta cuestión está en el método emprendedor.

Los que estamos en el mundo del emprendimiento siempre solemos comentar que las ideas están sobrevaloradas. No nos entendáis mal, las ideas son importantísimas, son el botón que activa el cambio.  Pero el éxito de una iniciativa depende más de la ejecución de la idea que de la idea propiamente.

martes, 10 de enero de 2017

Bootstrapped: Construyendo una Compañía a Distancia

Si me preguntan, trabajar a distancia es lo mejor hay. Actualmente estoy escribiendo desde un bar en una pequeña playa en una isla remota en el sur de Tailandia. Cuando levanto la vista de mi laptop, sólo veo el infinito océano y sus aguas cristalinas. Disfrutaré de esta mañana sin distracciones y me concentraré en mi trabajo porque el resto del equipo ni siquiera se ha despertado. Las zonas horarias funcionan muy bien para los equipos distribuidos.

Mi colega Thomas recientemente habló con 11 Líderes en Gestión de Proyectos (11 Thought Leaders in Project Management) sobre el impacto que genera trabajar a distancia en una compañía; algunos expertos en Scrum argumentaron que los equipos distribuidos pueden trabajar juntos de forma efectiva, mientras que otros estuvieron fuertemente en desacuerdo.

Entiendo sus preocupaciones; no puedes simplemente abrir las puertas de la empresa y liberar a todos en la jungla. No está garantizado que terminarás con un negocio próspero. Un ejemplo claro es el de Marissa Mayer en Yahoo, en el famoso recorte laboral de trabajo a distancia en 2013 (axed remote work), cuando sintió que algunos empleados estaban abusando del mismo.

Entonces, ¿cómo puede lograr una compañía tecnológica el trabajo a distancia? Continúa leyendo.

Colaboración de:
Jan Schulz-Hofen - Founder & CEO @ Planio

martes, 29 de noviembre de 2016

La importancia del contenido en el posicionamiento

Últimamente los blogs de textos han cobrado más vida de la habríamos imaginado años atrás. En gran medida este auge se debe a la gran versatilidad que brinda esta herramienta, la cual está al alcance de todos y tiene muchas utilidades, la más importante de ellas es la de hacer llegar a los lectores información de utilidad que puede ser de provecho para muchos aspectos de la vida.

Sin importar qué tipo de blog se trate o de los temas que aborde el mismo, los contenidos textuales siempre serán de gran importancia. Sin embargo, si tu blog trata de imágenes y contenido audiovisual, el elemento escrito pasa a segundo plano. Pero si se trata de blogs de textos, los contenidos textuales son primordiales, ya que por medio de estos haces llegar tus pensamientos a los lectores, por lo tanto, debes asegurarte de eso que te ha tomado tiempo redactar, llegue de la mejor manera y pueda ser captado y comprendido por todo tu público.

jueves, 21 de julio de 2016

La importancia de un buen encaje

Hacía tiempo que queríamos escribir esta entrada. Ayer, nos visitó un titulado de nuestra universidad en el al Servicio de apoyo al emprendimiento de la Universidad de Cádiz (http://www.uca.es/emprendedores). Las dudas que se planteaban son muy similares a las de muchas de las personas que nos piden consejo: cómo hacer un buen diseño de sus servicios y de los segmentos de clientes que se dirigía. 

Siempre he dicho que en dirección estratégica de proyectos e iniciativas hay dos grandes cuestiones que hay que tener muy bien controladas:
  • Plantear de forma clara hacia dónde queremos ir teniendo en cuenta que los cambios en el entorno serán ciertos y rápidos. Pienso que hace unos años, el símil más adecuado  para definir la dirección estratégica de proyectos e iniciativas se asemejaba a conducir un coche por una carretera hacia un destino cierto. En el entorno actual creo que el símil más parecido sería el de navegar en un velero en un mar lleno de corrientes y vientos cambiantes en el que podemos encontrar muchos destinos interesantes aunque de partida estemos buscando uno solo.
  • Por otro lado, la coherencia del plan de acciones con el destino planteado. Utilizando el símil anterior, como somos capaces de trazar la ruta más adecuada, arriar o plegar las velas en el momento que sea preciso, virar el timón para corregir el rumbo, etc…

Teniendo en cuenta estos dos aspectos, el primer gran objetivo al que debería aspirar todo emprendedor que vaya a poner en marcha una iniciativa empresarial no es tener una gran idea. Creo que el objetivo debería ser encajar su propuesta de valor para los segmentos de cliente a los que se dirige. El encaje es identificar un producto/servicio (que es tu respuesta a lo que crees son las necesidades del cliente y que representa tu proposición de valor) que encaja perfectamente con un mercado (definido por un grupo de clientes con una necesidades específicas que tu producto resuelve).

Una herramienta muy sencilla es The Value Proposition CANVAS de Alex Osterwalder que es el esquema que ilustra esta entrada en el  blog. Este lienzo se empieza a desarrollar desde la izquierda y a partir de ahí nos movemos hacia la derecha: 

jueves, 30 de junio de 2016

El programa de emprendimiento ‘Andalucía Open Future’ oferta hasta 30 becas para la próxima edición de Masterup

En julio se abre el plazo para matricularse en este postgrado, que cumple su cuarta edición. La Junta y Telefónica cubren hasta el 90% de su coste. Sus cifras de inserción laboral se aproximan al 100% de sus participantes

La iniciativa de apoyo al emprendimiento ‘Andalucía Open Future’ otorga hasta un máximo de 30 becas para cursar la próxima edición el máster ‘Masterup’ de la Universidad deCádiz (UCA). El próximo 1 de julio, viernes, se abre el plazo para matricularse en el curso 2016/17 de este máster semipresencial, que Andalucía Open Future cubre en un 90% de su coste total. Así, el estudiante asume el 10% restante que, atendiendo a los precios aprobados en Consejo de Gobierno de la Junta para las universidades públicas andaluzas en el curso 2016/17, supondrá en torno a 200 euros.

Masterup es un título de postgrado sobre creación de empresas, nuevos negocios y proyectos innovadores, diseñado por la Cátedra de Emprendedores de la UCA, entidad que cuenta con el Premio Nacional 2012 en la categoría Universidad-Empresa. Según su organización, el rasgo común de todas las salidas profesionales que abarca (desde la puesta en marcha de un negocio hasta introducir nuevas líneas de productos o servicios en empresas ya existentes, en sectores tanto públicos como privados) es la innovación o ‘introducir novedades’. Aunque no existen cifras oficiales de inserción laboral, el paro registrado por los participantes en las dos primeras ediciones, ya cerradas, es inferior al 3% sobre el total del alumnado.